5月9日，集团召开主题出版和存库管理专题工作会。童健总裁参加会议并讲话。集团党委委员何成梁主持会议。各出版单位社长、总编及分管库存工作班子成员，省店集团分管库存工作负责人和集团出版业务部负责人参加会议。

童健总裁对主题出版工作提出六方面要求。一是要提高认识，担起责任。做好主题出版工作，首先是党和政府交给我们的重大政治任务，更是出版人责无旁贷的文化使命，也应该成为我们的内在要求和自觉行动。必须以更加积极主动的精神、更加扎实有效的措施，高质量做好主题出版工作。二是要优化选题，抓住重点。要深入领会中宣部、总局关于主题出版工作的要求，围绕中心、突出重点，着力在前瞻性和重大纪念活动上再下功夫，在原创性和现实题材上再下功夫，在专业性和地方特色上再下功夫，让重点选题规划变得更为丰满、更有价值。三是要提高质量，打造精品。关键是要把好关口，把各项质量保障制度真正落实到位。要不断增强“四个意识”，全面准确领会中央精神，及时掌握意识形态领域动向，始终保持高度政治敏感性，把正确政治导向贯穿主题出版全流程、各环节。四是要加强营销，扩大传播。推出时间要更加精准，营销手段要更加丰富，传播途径要更加多样，不断提高主题出版物的传播力和影响力，实现社会效益和经济效益相统一。尤其要适应融合发展趋势，加强数字化传播，适应走出去战略，推进国际化传播。五是要加大扶持，有效激励。通过不断完善扶持机制、奖励机制和考核机制，既要让出版社在主题出版工作中没有资金上的后顾之忧，又要让主题出版取得实绩的班子和责任人获得精神、物质上的双重奖励，充分调动做好主题出版工作的积极性、创造性。六是要落实责任，一抓到底。重点项目的责任领导要切实负起应有的责任，从组稿开始，全程跟踪，一抓到底，确保项目质量和进度。集团出版业务部要充分发挥服务、管理、协调、督查功能，全面掌握重点项目实施进度，有效推进规划的实施。

就库存管理工作，童健总裁指出，库存问题既是一个技术问题，又是一个经营问题，也是一个资产问题。需要从这样三个维度出发，加强库存管理，解决库存问题。他特别提出四项要求。一是高度重视库存风险，清醒认识库存隐患。把加强库存管理、防控库存风险作为经营管理的重中之重，采取切实有效措施，夯实企业稳定发展的根基。二是强化系统思维，加强全流程库存管理。既要提高提印决策的科学性，从源头上防范库存风险；又要加强赊销客户管理和发货、退货管理，有效控制外库风险。三是加强动态管理，进一步提高库存管理精细化水平。重点是强化库存动销分析，强化库存定期盘点，强化库存报废管理。四是增强责任意识，全面落实库存管理责任。出版社社长是库存管理的第一责任人，要亲自抓、总负责，切实加强对库存管理工作的领导、组织和协调。

会上，人民社、文艺社、少儿社、教育社汇报交流了主题出版工作情况，省店集团通报了库存情况，人民社、人美社、少儿社汇报交流了库存管理情况。