5月8日，集团召开一季度经营分析会，童健总裁参加会议并讲话，浙江出版传媒股份有限公司总经理朱勇良主持会议，集团副总裁吴雪勇，党委委员王忠义、何成梁，总部各部门、直属各单位正职，博库公司主要负责人参加会议。

童健总裁在讲话中指出，一季度开局良好，继续保持稳步增长势头，体现了“稳中求进”的总基调，工作中有不少亮点，但也出现增幅下滑、增长乏力、后劲不足等问题，尤其是销售规模增长面临更大压力。对存在的问题和隐患，不能熟视无睹，要进一步树立危机感、紧迫感和责任感。他强调，各单位要认真分析一季度经营情况，既要看到成绩和优势，更要看到不足和短板，处理好当前和长远的关系，努力做到有创新，有增量，有影响，有地位。一要做到心中有数，胸有成竹。要在一季度“开门红”的示范和引领下，继续保持良好发展势头，科学规划，合理布局，对全年发展有足够的把握。二要增强发展意识和信心。硬道理就是硬任务。要强化集团预算的执行力，确保时间过半，预算进度过半，实现“半年红”。要抓紧谋划新产品，布局新业务，夯实发展基础，已经列入计划的工作不能等，要抓早、抓狠、抓出成效。三要为集团大局多作贡献。要本着对集团负责，对出资人负责的态度，体量大、基础好的单位要多担当，规模小、有局限的单位也要努力争上，始终保持向上的精气神。

童健总裁对下一步工作提出四个方面要求。一是打赢今年攻坚战。今年是“十三五”的攻坚之年，是集团改革发展的关键一年，将面临许多新的困难和矛盾，要确保股改任务顺利完成，要做好换届考核工作，思想、工作都不能松劲，要坦然处之，保持昂扬向上的精神面貌，朝着“建成全国重要的数字移动多媒体出版企业”这一奋斗目标，深入贯彻“创新、增量、抓落实”，坚持做强传统出版，做大新兴出版，加快融合发展，推进多元发展，努力实现新突破。二是坚持两个“不动摇”。坚持主业突出、做强做大不动摇。要维护巩固集团主业突出的优势和影响，扎实做好主题出版、列入重点出版规划、国家基金项目、走出去资助和集团扶持项目，抓紧工作，提高效率，确保如期完成；要按照新书品种10%增长要求，确保全年出书1万种规模，不断增加有效市场新书；要加强市场营销，扩大网络渠道销售规模，实现零售市场占有率稳中有升；要做足省内市场，加大省外合作，丰富经营业态，谋求新的突破。坚持营收、利润“双十”增长目标不动摇。实践证明，“双十”增长的目标要求对集团做大做强起到了决定性的作用，是我们保持全国出版集团第一方阵地位的基本抓手，这也是确保实现集团“十三五”规划目标的基本保障。按照“十三五”末营业收入200亿、利润20亿经营总目标，要达到年均15%的增速，我们必须迎难而上，努力创新，加紧工作。三是千方百计、不遗余力推进多元发展。要解放思想，开阔思路，增强本领，积极行动，把传统出版主业延伸开发与新兴业务创新拓展结合起来。多元发展要作为巩固集团地位、确保全国影响力的重要战略和抓手来对待，研究措施，合理布局，全力补强这一短板，增强集团多元反哺主业的能力。既要围绕市场业务、多元商品创新产品形式、经营方式和管理手段，也要围绕资源合作、资本增值加大多元投资力度。各单位要把风险控制做在前面，崇尚实干精神，按照科学决策程序做好新业务拓展，职能部门要加强业务指导、政策解读和工作支持，共同研究，共同推进。四是主要板块、重点单位要主动担当增量任务。发行集团、物资集团，包括印刷集团等，都要为销售增量多担当，发行集团、教育集团等要为利润贡献多担当。博库集团传媒板块建设要加大投入、加快推进。要做到稳步释放存量与加快谋划增量两手抓、做好风险处置与落实发展责任两手抓，及早处置、善于处置风险问题，切实研究解决具体问题，为发展者撑腰，为担当者担当，为负责者负责。新考核办法从2017年起试行，要根据实际经营情况进行完善，细化“创新增量奖”实施细则，对真正落实创新要求、做出增量贡献的单位要加大奖励，增强激励。

会上，财务与资产管理部作了2017年一季度集团经营形势分析报告，省店集团、人民社、文艺社、教育集团、博库公司等作了交流发言。