7月21日，童健总裁到文艺社和摄影社调研工作，就今年上半年生产经营情况，全年发展预判和“十三五”规划制定情况，同两家单位班子成员进行了座谈。

童健总裁在文艺社座谈时指出，文艺社近年来发展很快，在图书获奖、产品线建设、畅销书打造等方面都取得了可喜成绩。从上半年情况看，各项指标增幅明显，班子事业心强，精气神足。他要求文艺社进一步梳理产品线，突出重点，瞄准市场，发挥好上海分社作用，把提升市场占有率作为出书的重要目标来抓，在重视地面店销售的同时提升网店销售份额。要有效控制库存，处理好文化与商业的关系，实现“两个效益”相统一。规范提印决策程序，增强管控意识，健全有关制度，坚持多批次少印量，对突出库存问题要高度警觉，尽力解决。要做好营销宣传工作，树立品牌形象，策划有影响的活动，努力创新营销模式，多条腿走路，并适时处理呆滞库存，化解库存风险。要争取图书获奖，继续发挥优势，谋划图书选题，打造出有影响、能获奖、既叫好又叫座的精品力作。

童健总裁在摄影社座谈时指出，摄影社近年来坚持专业立社，克服诸多困难，产品线结构调整取得明显成效。社班子团结协作，干劲很足，重视抓改革、抓队伍建设，上半年市场销售规模、出版能力进一步提升。他要求摄影社坚持做最美图书、读者最爱看的图书和最有影响力的图书。他强调要办好《浙江画报》，加强数字化、品牌化建设，进一步提升影响力和美誉度，当前要在服务G20中出新出彩。要做好主题出版，弘扬主旋律、传播正能量、凝聚精气神，发挥自身优势，做出亮点，形成特色，彰显出版服务大局的能力和作用。要加强团队建设，围绕增强企业核心竞争力，打造重点业务团队，鼓励业务骨干自主组建团队，激发员工的创业热情。要努力创新发展，把创新放在第一位，进一步强化创新意识，大力营造发展靠创新、创新促发展的浓厚氛围，以改革、发展、创新强主业。